企業(yè)文化

?   企業(yè)文化建設(shè)的十大常見(jiàn)問(wèn)題

◆  專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；
　  ◆  企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；
　  ◆  照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；
　  ◆  文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；
　  ◆  文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；
　  ◆  文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；
　  ◆  將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；
　  ◆  文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；
　  ◆  文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；
　  ◆  文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。

?   我們的服務(wù)內(nèi)容

◆  企業(yè)文化全面調(diào)研診斷；
◆  企業(yè)文化理念體系的提煉；
◆  企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；
◆  企業(yè)文化故事集編制；
◆  企業(yè)文化手冊(cè)編制；
◆  企業(yè)文化管理制度編制；
◆  企業(yè)文化落地規(guī)劃；
◆  企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；
◆  企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；
◆  文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……

?   您可能面臨的困惑

◆　 企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足，還沒(méi)達(dá)到戰(zhàn)略高度；
◆ 　企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征；
◆ 　企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)事跡沒(méi)有提煉，未形成內(nèi)部文化手冊(cè)；
◆ 　企業(yè)文化宣貫力度不足，員工對(duì)其認(rèn)知度和接受度不高，對(duì)員工的行為習(xí)慣影響較低；
◆ 　企業(yè)文化體系建設(shè)不系統(tǒng)，無(wú)法產(chǎn)生凝聚力，本位主義嚴(yán)重；
◆ 　組織間人與人的互相信任度較低，造成內(nèi)部交易成本過(guò)高，難以形成合力。

?   源動(dòng)力咨詢可以做什么

通過(guò)文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過(guò)

文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

?   具體實(shí)施流程

1．企業(yè)文化類型識(shí)別
2．企業(yè)文化診斷評(píng)估
3．企業(yè)部門亞文化類型識(shí)別
4．企業(yè)文化優(yōu)秀因子及不良因子辨識(shí)
5．企業(yè)文化成熟度指數(shù)測(cè)試
6．企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)、編碼、提煉
7．制度清理，提出修訂意見(jiàn)
8．物質(zhì)（形象）層視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9．設(shè)計(jì)企業(yè)文化的常態(tài)化管理機(jī)制
10．設(shè)計(jì)"宣貫對(duì)象、宣貫方式和宣貫時(shí)間"的宣貫三要素模型
11．設(shè)計(jì)宣貫推廣計(jì)劃及方案

12．教練實(shí)施，授人以漁，協(xié)助推廣落地

?   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆　提高企業(yè)文化對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的契合度，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地；
◆　增強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)體系、組織能力的匹配性和一致性；
◆　表達(dá)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)文化感召力，對(duì)內(nèi)營(yíng)造氛圍，凝聚力量；對(duì)外樹(shù)立形象，傳播品牌；
◆　降低內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運(yùn)作效率和管理水平；
◆　消除內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突；

◆　促使企業(yè)文化真正落地，同時(shí)具有自我檢查、管理的功能。